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Inspired - Marty Cagan

Inspired

Marty Cagan

出版社

SVPG Press

出版时间

2008-06-18

ISBN

9780981690407

评分

★★★★★

标签

产品经理产品设计产品互联网

AI导读
核心看点
  • 硅谷大师分享打造用户喜爱产品的核心方法论与团队搭建经验
  • 深入解析产品机会评估、跨职能团队协作及敏捷开发流程
  • 第二版全面更新，新增大量科技公司案例，更贴近实战需求
适合谁读
  • 希望系统掌握产品思维、提升专业能力的产品经理及从业者
  • 寻求建立高效产品团队、推动创新的企业管理者与创业者
  • 对互联网产品设计、用户体验及敏捷开发感兴趣的读者
读前提醒
  • 中文版翻译质量参差不齐，强烈建议阅读英文原版以获得最佳体验
  • 理论体系宏大，建议结合过往项目经验对照阅读，避免枯燥
  • 书中强调情感需求与用户洞察，需放下成见，保持开放心态
读者共识
  • 被誉为产品经理必读经典，提供了系统化且极具指导意义的理论框架
  • 翻译版本口碑较差，术语生硬，多数读者强烈建议直接阅读英文原版
  • 理论性强于实操细节，适合构建思维模型，但落地需结合具体场景

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "评估产品机会： 1.产品要解决什么问题（产品价值） 2.为谁解决这个问题（目标市场） 3.成功的机会有多大（市场规模） 4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标） 5.有哪些同类产品（竞争格局） 6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势） 7.时机合适吗（市场时机） 8.如何把产品推向市场（营销组合策略） 9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件） 10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃） 机会评估只讨论待解决的问题，而暂时无需涉及到具体的解决方案。 产品经理应了解必要的财务知识，对产品应有成本-收益计算。 产品对于产品经理而言分为两个阶段：探索并定义产品、产品开发阶段。可以采"
  • "1. 产品能吸引目标消费者的关注吗？ 2. 产品的设计是否人性化，是否易于操作？ 3. 产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？ 4. 我了解目标用户吗？产品（实际开发出来的产品）是否能得到他们的认可？ 5. 产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？ 6. 产品能正常运行吗？ 7. 产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？ 8. 产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？ 9. 产品值钱吗？值多少钱？为什么"
  • "以下是我从琳丽迪这样优秀的项目经理身上总结出的七个特点。 工作紧迫感 只要琳走进房间，立刻就能传达给大家一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后，马上转入正题。这种效果表面看来是因为她独特的身体语言和气质，但事实上，紧迫感和高效率是是eBay企业文化的核心，而且已经升华为琳人格的一部分。 善于捕捉问题 有无数原因导致会议效率低下，毫无建设性，其中最主要的原因是会议目的不明确，不清楚要解决什么问题，也不知道难点在哪。优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害，改变会议效果。 思路清晰 引发典型业务问题的原因多种多样，比如政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等，如果置之不理，稍作拖延就会"
  • "好产品靠设计——十条规律 1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2.探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3.开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。 4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。 5.功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。 6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以免获取有效的用户体验。 7.为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 8.采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 9.产"
  • "#一、人员 ###1. 人员角色与职责 产品经理：评估产品机会（product opportunity）、定义要开发的产品 交互设计：理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，已经用户导航及产品使用流程 项目管理：制定计划、跟踪进度 开发团队： 运维团队： 产品营销：对外发布、宣传产品 ###2. 产品管理与产品营销 Product management vs. Product Marketing. 产品经理是从细节上定义开发团队开发什么产品； 市场营销是对外宣传产品 三种误区： > 1. 由市场营销人员定义产品 > 只提供了市场营销资源，制作数据表格，培训销售队伍，为产品命名定价，涉及到定义产"
  • "我甚至认为资深行业经验对产品经理的工作可能是不利的，因为长期从事某一行业的人通常会落入一种常见的心理陷阱：他们以为自己了解目标用户，盲目自信。产品经理应该习惯放下自己的成见。拥有资深行业经验的人也应该做到这一点，但他们必须付出更多努力，保持开放的心态。 我并非要贬低经验的价值，但我发现最宝贵的经验不是行业知识或技术（这些都可能过时），而打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知，以及自我激励的能力"
  • "传统瀑布式开发方法的理念很简单，主要有两点。 1. 采用阶段式开发。软件开发过程被事先分成固定的几个阶段：撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署。 2. 采用阶段式评审。每个阶段结束后，对该阶段提交的成果进行评审，评审通过后才能进入下一阶段。 瀑布式开发方法经久不衰的原因： 首先，瀑布式开发方法的流程具有可预测性，因而深受管理层欢迎。迭代方法的迭代次数不可预估，难以让管理层安心。 其次，采用瀑布式开发方法，在每个阶段结束时都会提交书面材料。有哩翔实的文档和设计图表，管理层、客户、开发人员觉得工总都是经过深思熟虑的，才能放心。这些材料可以从一定程度上增强人们"
  • "技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。 技术爱好者购买产品，仅仅是因为产品采用了新的技术。这类消费者容易误导产品经理。 非理性消费者（即尝鲜者）的情感需求与大众的相同，但是更强烈。愤怒、恐惧、孤独这类消极情绪被放大后，会导致非理性的消费行为。在生活中，非理性消费者为了满足情感需求，会付出大大超出解决问题本身所需要的精力和成本。 理性消费者（即早期消费大众）只会购买他们认为实用、成熟的产品。只会购买性价比合适的产品。 超理性消费者（即后期消费大众）的情感需求更弱，哪怕产品有半点不合意，他们都不会掏钱。 观望者（即跟随者）约占总人数的15%，只会购买公认好用的产品。 非理性消"
作者简介
马丁•卡根（Marty Cagan） 科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）的创始人，曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。
用户评论
用户体验
好像对创业型不是很适用..
In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.
讨论了很多工作中常遇到的问题，很有借鉴价值。缺点是体系不清楚，这书是从积累的blog和newsletter中整理出来的。
Woohoo it’s a good entry level class!对外宣传产品的人少点想着设计产品，设计产品的人一定要多留点时间给脑子。永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么 。解决问题，确定目标，了解优先级。
印象最深的那句，「产品经理的职责是保障业务的成功，而并非定义产品」。在书柜上躺了2年终于读完，愧对Marty的亲笔签名和合影。
不愧为产品经理的圣经
1. The right People+ the right product + the right process. 2. Missionaries > Mercenaries 3. Solve the problem > add feature 4. Risk first: value, feasibility, usability, business viability.
很不错的产品书，对于新产品人很有导向作用，对于老产品人也有值得参考的地方。唯一的缺点，里面有些章节确实相对散漫，其实是可以以主题进行整合的。
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