书籍介绍
The management of human resources, says the author, holds the key to an organization's future success. HR people serve as strategic players, administrative experts, employee champions and change agents. Full of illustrations and examples from dozens of companies, this book show how HR professionals can operate in all four areas simultaneously.
精彩摘录
- "HR部门应该翻开新篇章一一专注于提升企业竞争力。HR人员必须更专注于他们能达成的成果，而不仅仅是把工作做得更好；他们必须清楚在价值创造上扮演的角色；他们必须建立机制提供人力资源服务以快速达成企业成果；他们必须学会从企业竟争力的角度来衡量成果，而不是员工的舒适满意；当公司需要转型时，他们必须引领公司的文化转型，而不只是去实施整合、流程再造或裁员。"
- "望提高其全球营收时，HR人员通过调整薪酬体系来激励销售增长。当摩托罗拉希望进军俄罗斯市场时，HR人员为当地消费者提供培训和发展的机会。这些HR工作都是在促进业务战略的执行，而设计了这些新管理方法的人力资源高级管理者就是战略合作伙伴。他们精通组织诊断并将人力资源策略与业务战略保持一致 对战略性人力资源管理者这个角色的比喻是“战略合作伙伴"。当HR人员参与到业务战略的执行中，提出能够推动战略落地的问题并设计符合业务战略的HR工作时，他们就成了战略合作伙伴。 战略性人力资源管理者的主要工作是将业务战略转化为人力资源管理的优先工作。在一个企业环境中，无论是公司、部门、业务单元，还是产品线，一个战略要么"
用户评论
HRBP模式开山之作，毕业论文的源头，但实际上写得一般啦，只是timing对
HRM圣经
上海疫情隔离期间读完了，对三支柱下HR的能力模型有了初始认知，也算是身为CHO助理的一个自我学习。Dave Ulrich讲得还挺清楚的，尤其喜欢第八章。我未来特别想成Strategic HR有business acumen, HR competency和Cross-cultural insight (language precision), let’s see:).
Although published in 1996, it's not outdated as long as you try to understand the business logic and how he defined his terminology. The case studies could at times be too simplified - I would love to see an entire book talking about transformations such as culture change - like Hit Refresh by Satya Nadella.
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