Tomorrow's Lawyers predicts fundamental and irreversible changes in the world of law. For Richard Susskind, best-selling author of The End of Lawyers?, the future of legal service will be neither Grisham nor Rumpole. Instead, it will be a world of virtual courts, Internet-based global legal businesses, online document production, commoditized service, legal process outsourcing, and web-based simulated practice. Legal markets will be liberalized, with new jobs for lawyers and new employers too. This book is a definitive guide to this future - for young and aspiring lawyers, and for all who want to modernize our legal and justice systems. It introduces the new legal landscape and offers practical guidance for those who intend to build careers and businesses in law. Tomorrow's Lawyers is divided into three parts. The first is an updated restatement of Richard Susskind's views on the future of legal services, as laid out in his previous bestselling works, The Future of Law, Transforming the Law, and The End of Lawyers?. He identifies the key drivers of change, such as the economic downturn, and considers how these will impact on the legal marketplace. In the second part, Susskind sketches out the new legal landscape as he predicts it, including the changing role of law firms, and in-house lawyers, and the coming of virtual hearings and online dispute resolution. The third part focuses on the prospects for aspiring lawyers, predicting what new jobs and new employers there will be, and equipping prospective lawyers with penetrating questions to put to their current and future employers. This is the essential introduction to the future of law for those who want to succeed in the rapidly changing legal landscape.
Richard Susskind OBE is an author, speaker, and independent adviser to international professional firms and national governments. He is President of the Society for Computers and IT Adviser to the Lord Chief Justice. He holds professorships at Oxford University, UCL, Strathclyde University, and Gresham College. His work has been translated into more than 10 languages, and he ha...
- 本书深入剖析法律行业面临的根本性变革，指出传统律师模式已无法适应未来。作者提出效率策略与协作策略是应对‘事多人少’困境的唯一可行路径，强调通过流程化、自动化及外包来削减成本，并推动法律服务的大宗商品化与标准化，彻底颠覆传统高成本的法律服务供给模式。
- 书中详细探讨了虚拟法院、在线争议解决（ODR）、智能合约及嵌入式法规等前沿技术对司法体系的冲击。作者预言法律规则将直接嵌入建筑、软件等基础设施中，实现自动执行与合规监控，这将大幅减少传统法律咨询需求，重塑法律服务的边界与形态，推动司法系统的数字化与去中心化。
- 针对年轻法律人，本书提供了极具前瞻性的职业指导，明确指出传统律所培训模式的失效。作者建议从业者放弃对传统执业路径的依赖，转而拥抱新技术与新商业模式，培养法律风险管理、数据分析及跨领域协作能力。书中强调，法律职业的未来在于服务社会需求而非维护行业壁垒，鼓励读者成为变革的先锋而非受害者。
- 适合所有法律专业学生、初级律师及正在考虑进入法律行业的年轻人阅读。书中对传统执业路径的批判性分析以及对未来职业风险的预警，能帮助读者认清行业真相，避免陷入过时的职业幻想，从而及时调整学习方向，掌握适应未来法律市场所需的数字化技能与合规技术能力，规避被淘汰的风险。
- 适合律所管理者、企业法务总监及法律科技创业者参考。书中关于法律服务成本控制、流程优化、合规自动化及新型商业模式的论述，为机构转型提供了理论框架与实践思路。管理者可从中获取如何重构律所运营、提升效率、应对客户降本压力的策略，以及如何在技术浪潮中重新定位自身价值，探索合法的技术应用边界。
- 适合对司法改革、人工智能伦理及社会治理现代化感兴趣的政策制定者与学者。书中关于虚拟法院、在线法律服务普及及司法可及性的讨论，触及了法律正义与技术普惠的核心议题。读者可借此了解技术如何消除法律服务壁垒，促进司法资源公平分配，以及如何在保障程序正义的前提下，利用技术手段提升司法系统的整体效能与透明度。
- 本书基于英美法系背景撰写，部分关于律所结构、监管政策及市场开放的论述与中国现行法律环境存在差异。读者在借鉴时需具备批判性思维，区分普适性的技术趋势与特定法域的制度限制，重点关注书中关于技术伦理、职业转型逻辑及合规自动化的通用原理，而非照搬具体的商业操作或监管建议，以免产生误导。
- 书中部分预测发表于十年前，随着生成式AI（如ChatGPT）及大语言模型的爆发，法律行业的变革速度已远超作者预期。读者应将本书视为理解行业变革底层逻辑的基石，而非最新技术指南。建议结合当前AI技术的最新进展进行阅读，思考书中提到的‘效率策略’在AI时代如何被极致化，以及由此引发的更深层次的职业伦理与责任归属问题。
- 作者立场鲜明地反对防御性心态，倡导积极拥抱变革。读者在阅读时应摒弃对传统执业模式的情感依恋，避免陷入‘技术威胁论’的焦虑。书中大量案例旨在展示技术如何解放人力而非单纯替代人力，读者应聚焦于如何提升自身不可替代的战略思维、复杂问题解决能力及人际协作能力，将技术视为赋能工具而非竞争对手，保持开放与进取的学习姿态。
- 读者普遍认为书中关于法律行业变革趋势的预测极具洞察力，许多观点在当下已变为现实。尽管部分技术细节已过时，但其核心逻辑依然成立，即传统低效的法律服务模式必将被淘汰。读者赞赏作者对行业弊病的直言不讳，认为其揭示了法律行业必须面对的效率低下与成本高昂问题，并肯定了书中关于合规自动化、流程标准化及法律服务去中介化的正确方向，警示从业者必须正视危机。
- 多数读者指出，虽然书中描绘的愿景令人振奋，但现实中的法律行业转型依然缓慢且充满阻力。传统律所的保守文化、对年轻律师的剥削性培训模式以及技术应用的滞后，使得书中倡导的变革难以落地。读者对此感到无奈与割裂，认为技术并未真正解放基层律师，反而可能加剧内卷。这种共识反映了理想与现实的巨大落差，提醒读者在追求变革的同时，需清醒认识行业惯性带来的长期挑战与个人困境。
- 读者一致认同法律职业的未来不在于固守传统执业资格，而在于满足社会对高效、低成本法律服务的需求。书中关于‘法律目的不是保存律师职业’的观点引发强烈共鸣，促使读者反思职业伦理与社会责任。尽管部分读者对AI带来的激进变革感到迷茫与焦虑，但主流意见仍倾向于支持技术赋能司法正义，认为这是不可逆转的历史进程。读者呼吁行业内外共同努力，打破壁垒，推动法律服务的普惠化与现代化，而非沉溺于旧有范式的哀叹。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "过去25年间，我在诸多著作和报刊专栏提出种种预测。现在看来，即使最尖锐的批评者也不得不承认被我说中的居多。这么说吧：我预测激烈变革的法律世界将会到来，如果我说对的可能性高于一半，那就值得你花上几个小时来思考下前因后果。如果我继续猜对—我相信赢面比1990年代更大—那本书就值得一读。我希望读者们不要用防御者的心态来阅读本书（“我们怎么能让这一切停止发生？”），而要尝试去发现令人激动的新选择和新机遇（“我想要成为先锋人物之一”）。"
- "在我看来，只有两条可行的策略能帮助法律行业应对事多钱少的难题。我将其称之为效率策略和协作策略。简而言之，效率策略要求我们寻求削减法律服务成本的方法，而协作策略指客户可以分担某些法律服务的成本。效率策略可能在未来数年就见效，而协作策略长远看会占支配地位。"
- "事，不太需要判断力、战略眼光和创造力，例如诉讼中的文件 审阅、竞职调查、基本合同起草、初步法律研究等。这类工作 中蕴含变革的重大机遇：分辨出可以流程化并更高效处理的 工作，然后交给资历较浅、成本更低的人来完成，或者交给电脑。这就自然引出了法律工作“大宗商品化”的概念（参见第223章），以及法律工作的“分解”和“多头处理”（第4章）。这并非不着边际的理论臆想，与我交流过的多数法务律师和律所领导层如今对此都高度关注。 至于协作策略，就更激进一些。很多律师第一次听到这 策略会觉得难以置信。如前所述，该策略的理念是客户共同分担某些法律工作的成本，以此来应对事多钱少的难题。这一策略既可以和效率策略共同实"
- "辆本身。另一个例子是能依照健康和安全法规来监控温度和其他环境条件的“智能”建筑。一旦超过某些限定值，警报就会响起，或者在紧急情况下，电脑屏幕会被自动锁定。同样，这不会要求人们了解相关法律才能守法，而是法规已经52被嵌入建筑本身。而建筑会看起来仿佛知道自己的安全水平，并作出相应判断。这里的颠覆性是，一旦规则被嵌入，就不需要律师来提醒客户涉及法律问题的情况了。同样，或许借助于当下大热的区块链技术，智能合约将能够自我启动并自动执行流程和条款，无需律师介入。"
- "们的主要工作是风险管理，“法律风险管理”应当是公司法务 律师的核心能力和服务内容。相形之下，企业法务目前的现72实工作更像是救火一一法务律师几乎每天都要面对来自各部门的一大堆请求和问题，他们也觉得要给出有帮助的回答。其实，尽管某些问题确实值得法务部投入大量精力，但有很多并不如此。大多数法务总监希望法务部门能组织得更有所侧重，他们从过于被动变得更积极主动。换句话说，法务部的工作应当是在问题出现前就充分做好预判。工作焦点应是避免纠纷，而非解决纠纷。 管理法律风险的方法有多种，但通常重点是避免企业内的非法务部人员一不小心就给企业带来某些法律责任（例如违反法规或合同）。防控这类风险可以通过，例如，增加"
- "把他们的利益放在心上，即使某一时刻双方并未处理具体的法律问题。如果律所确能投入时间来思考客户业务和行业的具体情况，客户也会感到满意。例如，客户想要听到某76项刚完成的交易可能会与该客户有关。对于跟客户业务可能有关的发展趋势，客户也会想要时不时收到简报。保持这种持续的接触恐怕对很多律师来说并不是自然而然的，而且经常就被其他客户的收费项目给挤占了。这就比较遗憾了，因为客户现在十分看重这类日常互动，故而对维持长期关系越发重要。 还有个相关的问题，年轻律师应该注意律所要多站在客户的立场考虑问题。法务总监经常观察到外部律所并不理解客户，很少懂得客户业务的日常运作。这并不是说律所连客户的年报都不读（尽管有"
- "新方法的特点是低劳动成本、大规模定制、可重复使用的法律知识、全方位采用先进技术"
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