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Organizational Behavior - Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge

Organizational Behavior

Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge

出版社

Prentice Hall

出版时间

2012-01-16

ISBN

9780132834872

评分

★★★★★

标签

组织行为学课本及参考Management英文原版

书籍介绍
Robbins/Judge presents current, relevant research in a clear, reader-friendly writing style. Globally accepted and written by one of the most foremost authors in the field, this is a necessary read for all managers, human resource workers, and anyone needing to understand and improve their people skills.
AI导读
核心看点
  • 系统解析个体、群体与组织层面的行为规律
  • 揭示有效管理者与成功管理者的时间分配差异
  • 深入探讨工作态度、情绪及认知失调等心理机制
适合谁读
  • 需要提升人员管理技能的各级管理者
  • 人力资源从业者及组织发展专业人士
  • 希望改善职场人际关系与沟通技巧的职场人
读前提醒
  • 本书为经典教材，内容详实，建议结合案例阅读
  • 区分X理论与Y理论，理解人性假设对管理的影响
  • 关注社交与政治技能在职业晋升中的关键作用
读者共识
  • 内容基于大量实证研究，比通俗管理书更严谨
  • 框架清晰，适合建立系统的组织行为学知识体系
  • 部分读者认为内容偏理论，需结合实践深入理解

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "管理者的职能：计划、组织、领导和控制。 人格塑造了我们的行为。 自尊是指个体对自己的喜好以及自身价值的认知。 今天做出的选择，在很大程度上是多年来做出的选择的累积结果。 如果不确定，就采取行动吧！ X理论和Y理论 一种基本上是消极的，称为X理论，另一种基本上是积极的，称为Y理论。 工作并非对每一个人都十分重要，所以他们可能会在工作中表现出懒惰。 员工需要什么： 1、有学习的机会和选择任务的权利。 2、灵活的工作时间和个人时间。 3、个人赞扬。 4、工作中有更多的自主性及权力。 5、与管理人员接触。 如果我们要努力找出解决问题的方法，通常我们都会想出一个更好的办法。 目标管理：MBO（manag"
  • "有效的管理者强调传统的管理、沟通、人力资源管理和社交。相比之下，成功管理者的关注点几乎恰恰相反。这一发现想我们长久以来一直信奉的“晋升以工作绩效为基础”这一假设提出挑战，它生动地展示了这样一个事实：社交和政治技能对组织内部的升迁起着重要作用。"
  • "我们每个人都是行为的研究者。不知道你以前有没有认真思考过这个问题：实际上人们几乎一生都在“解读他人”，观察他人的言行举止，并试图解释自己所看到的内容。或者你还会试图预测他人在不同条件下如何行动。遗憾的是，在解读他人时，你的一些肤浅的和惯常的做法，却常常导致错误的预测。如果使用更为系统化的办法完善你的直觉，你的预测能力将会提高。"
  • "3.1态度 3.1.1态度的构成：认知、情感、行为 3.1.2态度总是决定行为吗？ 【认知失调】 【调节变量】 3.3.1态度的类型 1、工作满意度 2、工作参与度【心理授权】 3、组织承诺：情感承诺、持续承诺、规范承诺 4、感知到的组织支持 5、员工的敬业度 6、工作态度见的差异 3.2工作满意度 3.2.1测量工作满意度：单一整体评估法；工作要素综合评价法（复杂但精确） 3.2.2员工对工作有多满意 3.2.3哪些因素会引起工作满意 3.2.4满意和不满意的员工对工作场所的影响 退出、建议、忠诚、怠工 具体的结果： 1、工作满意度与工作绩效 2、工作满意度与组织公民行为 3、工作满意度与客"
  • "4.1情绪与心境是什么 情感：情绪、心境 情绪比心境来去更迅速。当你不关注产生感觉的事件或客体时，情绪就会转变为心境。情感是一个宽泛的概念，包括情绪和心境。情绪和心境是密切联系且相互影响。 4.1.1基本情绪 1、哲学家笛卡尔确定了六种“简单的、主要的情绪”——好奇、热爱、憎恨、渴望、欢乐、悲伤——并且认为“其余的情绪都是由这六种情绪中的几种组成的” 2、心理学家试图通过研究面部表情来识别基本的情绪 4.1.2基本的心境 1、积极情感 2、消极情感：人们更容易回忆起消极经历，原因是这些事将更加独特。【正向偏移】 4.1.3情绪的作用 1、理性和情感是互斥的 2、情绪对理性思考非常重要 4.1."
  • "组织行为学方面的畅销书往往都有一个吸引眼球的书名，读起来也相当有趣，但这些书把人员管理这项工作描述得就像只需要一个好口号和五个简单的步骤。如果你仔细研读这些书，就会发现此类图书大多数都是基于作者自身的观点，而非大量的实际研究。这些图书之所以受欢迎，部分原因是人们在很大程度上同意他们所读到的观点，并喜欢作者的写作格。"
  • "组织行为学方面的畅销书往往都有一个吸引眼球的书名，读起来也相当有趣，但这些书把人员管理这项工作描述得就像只需要一个好口号和五个简单的步骤。如果你仔细研读这些书，就会发现此类图书大多数都是基于作者自身的观点，而非大量的实际研究。这些图书之所以受欢迎，部分原因是人们在很大程度上同意他们所读到的观点，并喜欢作者的写作格。"
  • "对于成功的管理者（在组织中的晋升速度衡量），社交时间所占比例最大，人力资源管理所占比例最小（4种活动所占时间分别为：13%、28%、11%、48%）。对于有效的管理者（根据工作绩效的数量和质量以及下属的满意程度和承诺程度界定），沟通时间所占比例最大，社交时间所占比例最小（4种活动所占时间分别为：19%、44%、26%、19%）。 1）传统的管理：决策、计划和控制； 2）沟通与交流：交换日常信息并处理书面材料； 3）人力资源管理：激励、处分、冲突管理、人员安置和培训； 4）社交网络：社会化活动、政治活动以及与外部的相互交往。"
作者简介
Stephen P. Robbins (Ph.D., University of Arizona) is professor emeritus of management at San Diego State University and the world's best-selling textbook author in the areas of both management and organizational behavior. His books are used at more than a thousand U.S. colleges and universities and have been translated into 19 languages. In Dr. Robbins' "other life," he participates in masters' track competitions. Since turning 50 in 1993, he has set numerous indoor and outdoor age-group world sprint records. He has won more than a dozen indoor and outdoor U.S. championships at 60m, 100m, 200m, and 400m, and won eleven gold medals at World Masters Track Championships. In 2005, Dr. Robbins was elected into the USA Masters' Track & Field Hall of Fame.
用户评论
以人为本， 这就是engineering manager要侧重的地方， eng的部分只是帮助更好的理解工程师， 更客观评价付出， 贡献， 影响力而已。 话说这本书看起来还蛮经典的， 再版过那么多次 ……
读的是18th edition
断断续续看了一年多，今天终于完结了。 里面很多内容适合职场人士，会产生共鸣。 总之，内容还不错的一本书。
#21005-
An attempt to investigate the interplay of individual, group and organization. It is worth noting that other factors that might have an impact on the interplay besides the trait discussed
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