书籍介绍
这并不是一本教你画得好看的草图手册，而是一场针对‘设计话语权’的争夺。Buxton最尖锐的判断是：设计过程不能被工程或产品部门代管，否则创新只会沦为对既有功能的堆砌。他用苹果的案例说明，正是‘大而全’的妥协让巨头丢失了真正的用户需求，而设计只有被置于战略核心、被管理层亲自把关，才可能立竿见影。书中反复强调‘设计即选择’‘设计即折中’，把草图视为在概念生成与精简之间迭代的漏斗——它价值不在于成品，而在于低成本地暴露决策风险。需要提醒的是：读者普遍反映全书偏基础、部分案例陈旧，更适合入门者或想重建设计流程认知的人；资深从业者或许会觉得拖沓。但它对‘谁该为设计负责’这一核心问题的坚持，至今仍有刺痛感。
AI导读
核心看点
- 强调手绘草图是探索设计可能性的核心工具
- 阐述设计思维应融入商业战略与工程流程
- 通过大量案例解析从概念生成到原型迭代过程
读者共识
- 作为UX经典入门书，脉络清晰且图文并茂易读
- 对无设计背景者极友好，但对资深设计师启发有限
- 虽部分观点显老生常谈，但设计哲学依然具有启发性
精彩摘录
- "他特别强调公司要重归原有轨道，却迎合客户的核心需求；同时指出，正是由于片面追求大而全，忽视了客户的真正需求，才导致苹果公司在市场竞争中败北。他还表明，公司已有新的突破，推出了原创的苹果操作系统和硬件设计，并且他将把工业设计置于苹果开拓策略的核心位置。"
- "彼时，苹果公司资金运转问题严重，这就意味着他所作出的每个决策都必须要坚定可靠，而且要能立竿见影。 1.是产品设计拯救了苹果；2.现有团队造就了设计创新；3.管理层眼光决定成败；4.保持势头，强劲发展；5.失败在所难免；6.失败乃成功之匙；7.产品外观式样、风格的设计非常成功；8.工业设计和用户交互设计两者几乎没有关联； 产品版本发布次数越多，累计成本就会越高。 首先，不断推出新版本，那么系统就趋向复杂，产品可塑性就会降低，增值或修改成本相应提高。 第二，产品一旦成熟，现有用户达到一定数量。此时，开发商对产品的改进将受到用户群体的制约。 第三，当产品日益成熟，基本功能业已完善，客户群体也相应稳定"
- "把设计看成漏斗, 并在新增概念和概念精简(概念生成, 受控整合), 并不断迭代. 设计即折中"
- "Humans create their cognitive powers by creating the environments in which they exercise those powers. At present, so few of us have taken the time to study these environments seriously as organizers of cogni- tive activity that we have little sense of their role in the construction of thought. (Hut"
- "设计即选择，其中有两个地方可以为创造性提供空间： 1.在列举各种迥然不同的设计草案以供选择时可以表现出的创造性； 2.在定义选择的标准或准则时可以表现出的创造性"
- "The only way to engineer the future tomorrow is to have lived in it yesterday."
- "长远来看，“稳”比“险”更加可怕。"
- "任何奶牛都不可能总是有奶可挤"
用户评论
需要仔细研读……TD;DR carefully
没有看完，观点可能略片面。可以确定的是这本书是写给完全没有设计背景的人看的。sketching在设计领域可以说是一件非常理所当然的事情，这本书花了很大的笔墨写sketching的重要性，还有很多平平凑凑，零零散散的sketching advice for non-designer。
我表示，作为一个有设计背景的人，收获不是很大。
项目表和参考书
前半部分讲什么是交互，后半部分介绍具体的方法
貌似比对读中文版的时候脉络清晰了，也是很实用的对设计过程的反思
现在看来书有些老，尤其第二部分的例子，但一些用户体验的研究方法现在仍然适用，就是初级了些。目前用户体验概念和基本方法深入人心，所以本书内容显得拖沓和老生常谈了。前半部分将理论后半部分讲实际操作。可能自己过了那个时期了吧，读得不来电，更适合初学者，对概念和方法扫盲有作用。
好几个老师推荐过，但是我个人读的也没什么感受。。可能水平不到吧
得练
入门读物 简单易懂但是并没有提及很多更新的值得争议的问题维度
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