书籍介绍
这本书最鲜明的立场，是它把开发者从'成本项'重新定义为'创造力来源'。作者Jeff Lawson本人从程序员一路做到CEO，再进入AWS观察成熟技术公司如何运作，因此他笔下的程序员不是计件的工厂工人，而是能解决重大商业问题、打造爆款产品的创意阶层。书中反复强调的几个做法——'分配问题而非任务''让开发者贴近用户''用两比萨就能养活的小团队'——并非新鲜口号，却被他放进'不改变即死亡'的数字化语境里，有了紧迫感。它特别适合两类人：正在考虑'转码'、想理解技术岗位真正价值的人，以及非技术背景、却必须决定'建团队还是买系统'的管理者。争议也在此：有读者觉得它不过是Lean Startup加上技术管理的浅化版。但正是这种'把技术讲给人听'的克制，构成了它独特的位置。
作者简介
Jeff Lawson is a co-founder and CEO at Twilio. He is a serial inventor with over 15 years of entrepreneurial and product experience. Prior to co-founding Twilio, Jeff was Founder & CTO of NineStar, Founding CTO of Stubhub.com and Founder, CEO & CTO of Versity. He was also one of the original product managers for Amazon Web Services.
At every business, Jeff identified the fundamental need for a platform for developers and companies to easily build communications-based business solutions.
Jeff grew up in the suburbs of Detroit, started his first company in middle school, and earned his BS in Computer Science & Film/Video from University of Michigan.
精彩摘录
- "以我的经验，价值观可以是墙上的空话，也可以是指导员工每天做各种决定的行为准则。把价值观从墙上贴着的口号转化为实践的，是以下两大因素，即：便于记忆和保障机制。如果公司的价值观令人过目不忘，那么员工更有可能记住它们、引用它们，并希望在日常互动中使用它们。"
用户评论
NYPL 1st audiobook :)
和其他 CEO 写的书不太一样，这本书着眼于如何帮助非技术背景的读者了解技术在各行各业的应用及影响，也就是数字化转型。
1. Jeff 自己是程序员出身，创立了大大小小不同的公司之后，决定跑到 AWS 学习成熟技术公司如何运作的；
2. Jeff 刚进 AWS，就参加了一场全员大会，也就是 Jeff Bezos 强调了 Amazon 是一家技术公司，而不是零售公司；
3. Jeff 强调 build or die 的概念，也就是在数字化转型中，要转型得彻底，要像技术公司那样去搭建自己的软件；
4. 具体哪些软件应该自己搭建呢？ Jeff 给出了一个很简单的判断标准，凡是面向用户的工具都应该自己开发，这样才能快速响应客户的需求。
非常有启发的一本书，从创业者，CEO，程序员等角度来谈公司发展和写码如何应用在我们生活的方方面面。还有，我发现我的阅读兴趣已经从“邪恶的金融机构“转向“我们要改变世界的创业公司”哈哈
Extremely informative. This is what they should teach in business school.
款待(Hospitality)是事情为你发生，是双向对话；而服务是事情对你发生，是单向独白。款待让你觉得，对方是站在你这边的，后者则相反。人们会忘记你说的，你做的，但永不会忘记你给他们的感觉。NPS的问题是自选择（强意见者才会去填）和近因偏差(最近的体验占主导)，其指导意义有局限性。一个优秀的互联网公司会投入50%以上的科技研发资金到基础设施和平台建设上，杰森为公司提供了“制造”软件的软件平台，让集整条生产链任务于一身的DevOps们从单元到整合到失败注入到承载到可持续性到平台环境到产品聚合测试以越来越少的时间完成(Java服务18年需40天，如今只需要20天，投入为2个平台软件工程师），大幅增加员均效率，本质其实就是招聘了更多开发者，避免了启动成本和管理与交流成本，即布鲁克斯法则:p237
“Being a software person is a mindset, not a skill set.”
“You can’t buy differentiation. You can only build it.”
“Experimentation is the prerequisite to innovation.”
“The key to getting businesspeople and developers to work well together is to share problems, not solutions.”
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