产品经理的20堂必修课

徐建极

评分 7.2分

《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。 《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经

逆势增长

[美] 菲利普·科特勒 （Philip Kotler）,[美] 米尔顿·科特勒（Milton Kotler）

评分 暂无

美国、欧盟和其他发达国家都在经历长期的经济低速增长，这些国家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远超就业机会提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。 本书讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九大趋势，其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社会价值观的快速变化等

怀得上，生得下

叶敦敏

评分 9分

不得不承认，越来越多高学历、高职位、高薪酬的女性不会生孩子了。 怀不上、保不住、生不下……一场生育危机似乎已经到来！环境污染、食品安全、工作压力、人际关系、心理恐惧……无一不在侵蚀那些幼小生命的生存空间。 我们至少能做到：不让那些错误的卫生知识和不规范的医疗方法减损我们的生育能力。 广州中医药大学第一附属医院妇产科主任医师、教授叶敦敏，基于多年工作经验，力求把你知道的、不知道的、想知道的、应

品牌22律

[美] 艾·里斯（Al Ries）,[美] 劳拉·里斯

评分 7.8分

书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。 艾·里斯，定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾·里斯与管理学之父彼得

22条商规

[美] 艾·里斯（Al Ries）,[美] 杰克·特劳特（Jack Trout）

评分 9.6分

1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占踞畅销书榜前列。

创新管理（第2版）

陈劲

评分 暂无

营销、培训人员必经之路

杨群/葛雯

评分 暂无

本书是一本向广大毕业生和求职者全面介绍营销/培训工作岗位的指导书。全书共6章，从职场必备素质+职场办公技能+工作模板这3方面讲解作为营销/培训工作人员具备的各种基本素质和应掌握的职业技能。具体内容包括：全面了解营销/培训职业；商务沟通人士必备的素质以及营销/培训工作必备的职场技能等。此外，还介绍了常用办公软件的基本操作，包括Office软件的常见操作，如何使用PPT制作演示文稿，如何使用Excel

给你一个团队，如何提升士气

刘靖

评分 暂无

《给你一个团队，如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发，对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道，并以提升士气作为切入口，意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队，一支高绩效的团队，从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。 刘靖，中小企业管理专家，实战型培训专家，经管图书作家，北京大学汇丰商学院客座教授。出版著作：《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》、《中式快餐管理模式建立》、《

哪些病适合看中医，哪些病适合看西医

柳垂亮

评分 7.6分

《哪些病适合看中医，哪些病适合看西医》，告诉你最应该知道的中西医常识，澄清流传最广的中西医误会。 你所知道的中西医知识99%都可能是错的！ 中医治本，西医治标？ 中医看慢性病，西医看急性病？ 中药没副作用，西药有副作用？ 中西医专家、医学博士 柳垂亮（中华人民共和国医师编号：110440604000973）权威认证！ 中西医专家沉淀20年中西医结合治疗的研究和经验，历时三年写成，最科学

团队协作的五大障碍

帕特里克•兰西奥尼

评分 7.8分

这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书 这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书 它揪出了破坏团队协作的五大元凶 它破解了建立高效团队的终极秘密 57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO，随即面临她职业生涯中领导力的终极危机：她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，一支导致整家公司摇摇欲坠

O2O实战：二维码全渠道营销

张波,郑楠楠

评分 暂无

这是所有负责经营实体门店的店长和管理者必读的一本书，也是所有想在O2O大潮中借助二维码实现向互联网转型的传统企业不可错过的一本书。它由国内资深O2O和二维码营销专家撰写，生动而详细地讲解了二维码营销的操作方法和技巧，系统而深刻地揭示了如何利用二维码实现客户引流和精准营销，为那些以门店为代表的传统企业实现互联网转型（O2O）提供了详实的指导。本书不仅提供了科学的、可操作的指导建议，而且十分生动有趣，

销售经理带好团队的43个实训法则

朱效良

评分 暂无

在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人“指点江山”、“挥斥方遒”的潇洒，却很少了解他们背后的辛酸与无奈。《销售经理带好团队的43个实训法则》主要内容包括成功的销售经理应如何成长，如何提升销售经理的管理能力，如何管理销售团队，从而创造一个个新的业绩增长点。 朱效良，中国著名品牌连锁运营咨询顾问；零售终端标准化体系项目构建咨询专家；行销行业团队资源整合专家；个人及团队心

精益管理：构建竞争优势获取财务收益

刘旭

评分 暂无

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。这本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益

品牌的起源

[美] 艾·里斯（Al Ries）,[美] 劳拉·里斯

评分 7.8分

《品牌的起源》重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法，使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分，而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来表达；品类一旦消失，品牌也将消亡，企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾御多品类

实战网络营销宝典：网站赚钱谋略大全

刘徽

评分 暂无

营销的16个关键词

叶茂中

评分 7.7分

叶茂中的只言片语是在消费者生活中广为流传，“地球人都知道北极绒保暖内衣，男人就应该对自己狠一点柒牌男装，洗洗更健康妇炎洁，关键时刻 怎能感冒海王银得菲，思想有多远，我们就能走多远武汉红金龙，赶集网，啥都有赶集网……”一个个经典案例背后是叶茂中的营销思维方法在驱动。 剖析“营销”一词真意，少不得拆文解字：营乃经营，销自是销售；合并解读，营销就是一门学习如何把东西卖好的学问，

微信营销与运营解密：利用微信创造商业价值的奥秘

方建华

评分 7分

这是一本系统总结微信营销与运营的方法和技巧的经验性著作，所有内容都来自资深微信营销专家的实战经验的总结。 本书详细讲解了微信5.0公众账号的设计、规划与管理方法，如给公众账号取名字和ID的技巧、编写欢迎语和自动回复的技巧、素材管理的技巧、推送内容类型和最佳推送时间的规划等；系统总结了微信内容写作的3大要素、10大技巧和6大误区；全面梳理获取、维护和管理微信粉丝的途径、技巧和禁忌；深刻解读微信运营

双线法则

闻毅

评分 暂无

《双线法则：卓越总裁管理模式》包含作者许多独创的管理见解，主要的原创性管理思想和方法有：双线法则，责任三度空间，闻氏九型人格，重力与推力系统，信与任循环，成功公式，信任三度空间，闻氏计分卡，5步二十法，业绩突破法则，身份管理矩阵等，旨在寻根问底，抽丝剥茧，以不变应万变，为目前出现企业管理问题的企业家和管理者答疑解惑，提升管理水平。 　　企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化

电商视觉营销

朱华杰

评分 暂无

《电商视觉营销》是网商动力研究院推出的“成功电商之路系列”中的一本，是针对成功电商运营中视觉设计环节的专门课程。将商品的卖点、商品企划的信息、品牌信息，通过视觉系统传达给客户，来增加点击率、增加转化率、提升调性，这就是视觉的作用。视觉营销，需要有思考，如果没有系统化的考虑，只是简单地让美工处理，则无法实现品牌电商的成功需求。 《电商视觉营销》专门针对全网和淘宝两大领域的电子商务视觉营销进行了

中国式投资

单翔,苏睿纳,梁琦

评分 暂无

本书共分64小节，分别运用《易经》里的64卦卦理剖析了64个比较典型的全球并购案例，既有成功的经验之谈，也有失败的惨败教训，还有如何规避恶意收购的方法技巧，条分缕析中蕴含了大量的战略管理思想。本书视角独特，语言生动有趣，它关注商业管理的大战略、大格局、大趋势，颇有深意。 精彩有趣的投资故事解读！为您解决商业并购中的大战略、大格局、大趋势！ 权威解读微软、雅虎、沃尔玛、可口可乐等超级公司并购与反

高效管理的四个关键环节

王亚锋

评分 暂无

《高效管理的四个关键环节／盛世新管理书架》编著者王亚锋。《高效管理的四个关键环节／盛世新管理书架》以管理学之父罗宾斯提出的管理者四大职能为写作背景，以富有深度的眼光诠释了高效管理者必修的四大精髓，并以关键要点的方式展现出来，让所有渴望在管理方面有所突破的管理者都能轻松参与到学习中。全书共分为四个关键点，包括计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）、控制（监督），旨在帮助读者在最短时间内吸收管理

领导者必须保留的11张底牌

宗权

评分 暂无

组织的成败在很大程度上取决于领导者的行为，领导者有成熟的思想和价值观，组织就会发展壮大，反之组织就会陷入停滞。在组织中，制度是基础，一流的组织必有一流的制度；有了一流的制度，还要确保能够将制度落实到位、贯彻到底，绝不能让制度流于形式。此外，要从一个普通团队进化成一个优秀团队，领导者还要运用自己手中的底牌，如定好游戏规则、设法树立威信、挑选左膀右臂、用情感拴住人、建立授权机制等进行有效的管理。本书围

大数据营销： 定位客户

[美] 麦德奇,[美] 保罗B. 布朗

评分 7.2分

今天，我们的一切行为都在产生数据，而且数量巨大。每次浏览网页、搜索或者用智能手机上网，几乎都会增加数十亿字节之多的数据，而且这个增量还在扩大。如此庞大的数据可以帮助我们更好地理解并预测客户的行为。 最大的好消息是，我们再也无须精通数学或者统计学、甚至无须依赖昂贵的建模软件来分析客户。数据分析领域正在掀起一场革命。仿佛一夜之间，挖掘这些“大数据”的方法与工具变得格外简单，价格也不再高高在上。 来

危机领导力：领导团队解决危机的十种方法

[美] 珀金斯,[美] 墨菲

评分 7.2分

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。 《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势

财务骗术大曝光

陈丽华,范婷莹

评分 暂无

在财务造假、利用骗术赢得投资者信任方面，中国上市公司的假账丑闻可谓前仆后继、连绵不绝。本书通过三部分，曝光了当前的主要骗术手段。 财务骗术招招揭秘：通过对会计的分解，从资产、负债、所有者权益、成本费用、利润五个方面全面分析和总结了我国一般企业和上市公司的财务骗术以及其特点，并用大量的案例解释了财务假账的操作方法。 财务骗术真相曝光：通过曝光近些年，特别是2000年后上市公司造假层出不穷时期的著

世界500强人力资源总监是如何炼成的

李江华

评分 9分

本书讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。全书全出至于职场资深人士的个人心得、体会、感悟及经验积累，是一本送给自己及朋友、晚辈不可多得的珍贵礼物 李江华（笔名HR哥

研发企业管理

林锐,彭韧

评分 暂无

国内首部系统性论述软硬件研发企业管理的著作。 《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》第一作者林锐用十余年时间创作的软硬件研发企业系统性管理方法论，理论水平和实用性在国内领先地位，已经被国内数百家民企和大型军企采用，为国内研发企业做出了不菲的贡献。 《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》第二作者彭韧撰写的“消费者研究和产品设计”，可以指导企业设计出优秀产品，对研发企业极具参考价值。

企业成本核算方法与实务

程林

评分 暂无

《企业成本核算方法与实务》一书主要讲述了明确成本会计岗位职责、掌握成本核算的基本理论、材料费用核算、工资费用核算、辅助及其他费用核算、品种法下产品成本计算案例、分批法下产品成本计算案例，以成本会计岗位的职业工作过程为导向进行内容设计，重新整合，使独立、分散的知识点得到有机连接，真正做到理实一体化。以成本会计岗位具体工作项目为载体，将取材于企业实际发生的业务，整理、简化后融入《企业成本核算方法与实务

巧利用更高效

战拖小分队

评分 暂无

《巧利用更高效——时间管理的100个技巧》提供100个使用时间和提高效率的时间管理技巧，如猴子法则、阿尔卑斯山法则、衣柜整理法、思维导图等具体实用性工具的方法，帮助读者学会高效利用时间，在较短的时间里完成重要而紧迫的任务，砍掉浪费时间的行为。有效管理时间，让你从杂乱无序的工作中解脱出来，告别忙碌低效状态。 我们曾在拖延的恶习里苦苦挣扎，在拖延的裹挟下，沦落为萎靡不振的讨厌鬼！ 终于有一天，

劳动经济学

杨爱元

评分 暂无

本书是人力资源管理、劳动与保障等专业的理论基础课教材，作者根据国际上比较畅销的经典劳动经济学教材和相关文献的基本观点、基本理论和分析框架，广泛参考了我国目前使用的劳动经济学教材，并结合我国社会经济活动实践和20多年的教学研究经验编写而成。 全书共分12章，包括绪论、劳动需求分析(两章)、劳动供给分析(两章)、人力资本投资、工资理论、劳动力流动、劳动力市场歧视、就业与失业、收入分配、劳动与宏观经济