书籍介绍
在当今快速变化的市场环境中，企业如何保持活力，实现持续发展，是每个管理者都必须面对的课题。本书以独特的视角，分析了企业僵化的成因和解决方法，为管理者提供了一套全面、实用的转型升级新路径。
作者简介
克劳迪奥·费泽是麦肯锡全球资深董事合伙人，专长为CEO提供培训和辅导。他曾是麦肯锡瑞士与希腊分公司的负责人，并曾为多家全球知名企业CEO提供咨询。张海濛同样身为麦肯锡全球资深董事合伙人及上海区董事总经理，专注于企业转型和领导力培养，其研究成果深受多家领军企业和政府机构青睐。两位专家均以其丰富的经验和深入的研究在业界享有盛誉。
推荐理由
《反僵化：企业转型升级新路径》这本书以深入浅出的方式，探讨了企业在面对多变市场环境时如何避免僵化，实现转型升级。书中结合了丰富的案例和理论，如自我效能理论、组织文化、领导力等，为管理者提供了宝贵的经验和思考素材。这本书不仅揭示了企业领导者面临的挑战，还提供了应对策略，帮助企业保持适应性和创新。
适合哪些人读
适合企业管理者、创业者、人力资源从业者、市场营销人员以及对企业管理理论和实践感兴趣的读者阅读。特别是那些希望提升领导力、优化组织结构、促进企业文化变革的管理者，将能从本书中获得宝贵的启示。
书籍脑图
用户评论
从低俗小说般的开端，到企业使命升华的结局，没有想到这样一本书能看得我眼眶湿润。以我现在的经验和知识很难判断里面这些理论方法的效果，但作为拓宽思路和开拓眼界实在管用。同时也解答了很多曾经令我十分费解的现象，哈哈，值了。
编的一个虚拟故事
讲的是什么不重要，是谁讲的才重要，人微言轻就是这个道理，即使一个小人物怀揣真理，也很难被别人认可。这种现象貌似很荒唐，但事实上很合理，因为人的认知模式就决定了一个人往往因信任一个人而接受他的观念，反过来就不会那么容易，尤其当事情复杂的时候更是如此。同样，说的是什么也不是重要的，说的内容是从哪里来的才重要。如果这些观念、结论仅仅来自于对案例的总结归纳，那么说服力显然不足，因为这些结论很有可能出于观察者的主观推断和断章取义，而且一旦作者过早的形成一些结论之后，往往还会对案例进行精心的剪辑和调试，使它们更符合结论。反之，如果这些观念、结论来自于一些可靠的根据，这些根据本身具有可验证、可再现的属性，且从根据到结论的推导又严格符合逻辑要求的话，这些结论就会更有说服力，更令人信服。
作为一本管（转微信）
如何改变一个组织的惯性，树立目标，打造学习型组织，对组织内的成员赋能，形成新习惯，组织也就活了，因为有那么多僵化的企业存在。也可以是工业化的PDCA，也可以是原则上的改进指路，也可以是自我成长的道路
粗读了一遍，感受到了作者的用心与专业，所以也做了很多笔记。从书的内容中，联想到了马云强调的价值观和“过几年就把组织结构拔弄拔弄”，还有任正非推动的轮值主席制度，以及谷歌的20%自由开发时间，当然还有书中多次提到的阿米巴经营。
通读下来，其实就是句话，积极性。不是单纯因金钱激励的积极性，更是因为使命、愿景、价值感趋动的积极性。有了内生的正向积极性，就会不断发现新问题，不断解决新问题，不断更新工作思路和方式方法。
就像书中提到的：没有永远成功的企业，只有顺应时代的企业。
要说有什么不足，那就是书的封底提到了：激发思维与行动活力的三大原则、提升组织创新动力的五大方法、反僵化的七大措施。没有在最后再拎一下。
值得常拿出来翻翻的书。
略读
两位作者均是麦肯锡全球资深董事合伙人，这本讲述企业转型的书与同类著作的不同之处在于，它没有堆砌理论，而是将理论与小说交替出现的方式，来为需要转型的企业指出方向。20200707-0709
基业长青谈何容易哟
写的不太好，例子举的很乱
书籍解析
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