书籍介绍
《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络，借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观，在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式，主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。
本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求卓越的企业管理者和领导者，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念，为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
陈劲
清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，教育部“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年全球最具影响力的50位管理思想家之一。长期致力于管理创新理论相关研究，获得教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。
魏巍
北京物资学院商学院教授，国家公派加拿大蒙特利尔大...
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用户评论
理论综述
就是把各种概念理论案例一个个罗列出来而已，没看出来有什么自己的想法或者方法论。对本来想打开思路提升管理能力的我来说毫无意义。看到最后好几页的参考文献更是只能呵呵了。
管理学教材
管理学进入学校就摆脱不了刻板和僵化，全书大词堆砌，典型的教材款，适合HR等培训课导师参考，普通人读起来没什么用，全书罗列的案例也比较空洞，太虚。
说起管理，首先要目标明确，首先是生存要活下去，对标竞争对手，老板关键要考虑的是利益分配，不是“管”而是“理”。部门领导和员工就是目标导向，如果打胜仗。
管理学的典范最应该向中国政府学习，先不要挑毛病，设身处地的想想，9千万党员，14亿人口，绝对是最庞大的管理体系，2千年中华体制的管理一直在兼容并蓄的融合，要有文化自信，《资治通鉴》《孙子兵法》研究的都是管理。